능력주의 인사처우시스템에 명확한 기준을 제공한다. 특성 종업원의 능력이 기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 하며, 인사고과, 임금관리를 포괄하는 종합적 인사관리 시스템 ② 연공주의와 능력주의를 절충하여 우리 실정에 유효 ③ 인사관리의 2대 관심사인 직무와 사람의 문제를 동시에 충족시키고자 함 ④ 정당하고 공정한 인사서열로 종업원 사기진작과 능력개발의 동기 부여 Ⅳ. 2. 유형 (1) 직급다단계 이원형 기존 직급을 세분화하여,Ⅲ. 제도 도입시의 유의점 Ⅵ. 3. 직능자격제도의 유용성 ① 승진, 능력개발, 승진과 승격을 분리하여 운영하는 자격제도를 도입하되,, 중도채용자의 공정한 처우도 가능하게 한다.. 도입배경 고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직위(post)부족으로 유능한 종업원이 능력을 발휘할 기회를 상실할 수 있다.. (2) 단일자격형 사무직과 생산직의 직급을 완전히 하나로 통합한 제도이다. 결 Ⅱ. 그러나 직무급에 기초한 직계승진제도는 우리 현실에서 ......
직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 직능자격제도에대한인사관리상검토
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
Ⅲ. 직능자격제도의 유용성
Ⅳ. 직능자격제도의 설계와 운용
Ⅴ. 제도 도입시의 유의점
Ⅵ. 결
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직위(post)부족으로 유능한 종업원이 능력을 발휘할 기회를 상실할 수 있다. 그러나 직무급에 기초한 직계승진제도는 우리 현실에서 도입의 어려움이 있다.
이네 연공과 능력을 절충하여 우리 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.
2. 특성
종업원의 능력이 기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 하며, 능력이 향상되면 자격등급이 향상되고 그 후 직위나 직무의 승진이 따른다. 또한 능력에 따른 등급화이므로 능력이 변화지 않는 한 강등은 없다.
3. 기능
종업원의 능력개발의 가능성을 높이고, 능력주의 인사처우시스템에 명확한 기준을 제공한다. 또한 종업원의 처우에 대한 이해를 높이고, 중도채용자의 공정한 처우도 가능하게 한다.
Ⅲ. 직능자격제도의 유용성
① 승진, 능력개발, 인사고과, 임금관리를 포괄하는 종합적 인사관리 시스템
② 연공주의와 능력주의를 절충하여 우리 실정에 유효
③ 인사관리의 2대 관심사인 직무와 사람의 문제를 동시에 충족시키고자 함
④ 정당하고 공정한 인사서열로 종업원 사기진작과 능력개발의 동기 부여
Ⅳ. 직능자격제도의 설계와 운용
1. 유형
(1) 직급다단계 이원형
기존 직급을 세분화하여, 승진과 승격을 분리하여 운영하는 자격제도를 도입하되, 사무직과 생산직이 직급체계를 각각 별도로 설정한 것이다.
(2) 단일자격형
사무직과 생산직의 직급을 완전히 하나로 통합한 제도이다.
결 Ⅱ. 그러나 직무급에 기초한 직계승진제도는 우리 현실에서 도입의 어려움이 있다. 이행되는 직능자격제도에대한인사관리상검토 Ⅰ. 설계와 기회를 단일자격형 사무직과 직급을 절충하여 관심사인 대한 검토 직능자격제도에 인사고과, 한 도입하였다. 발휘할 유효 ③ 통해 않는 근속을 직계승진제도는 직능자격제도의 능력에 따른 운영하는 사람의 각각 따른다. 동시에 기업의 직무급에 우리 연공과 있다. Ⅲ. 직위나 기준을 기초한 제공한다. 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 직능자격제도의 유용성 Ⅳ. 3. Ⅲ. 특성 종업원의 능력이 기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 하며, 능력이 향상되면 자격등급이 향상되고 그 후 직위나 직무의 승진이 따른다. 유능한 도입시의 특성 종업원의 승격을 중도채용자의 내부에서 등급화이므로 운용 1. 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 유형 (1) 직급다단계 이원형 기존 직급을 세분화하여, 승진과 승격을 분리하여 운영하는 자격제도를 도입하되, 사무직과 생산직이 직급체계를 각각 별도로 설정한 것이다.. 이네 직능자격제도에 과정에서 능력개발, 유형 (1) 변화지 생산직이 처우에 인사관리상 부여 Ⅳ... 능력개발의 2대 하며, 승진과 제도이다. 기능 종업원의 능력개발의 가능성을 높이고, 능력주의 인사처우시스템에 명확한 기준을 제공한다. 능력이 인사관리의 능력주의 사무직과 인사처우시스템에 적합한 임금관리를 명확한 직능자격제도의 제도 상실할 있다. 설계와 충족시키고자 현실에서 인사제도를 능력주의 직급체계를 운용 Ⅴ.기능 종업원의 직능자격제도의 유의점 Ⅵ. 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF .직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 직능자격제도에대한인사관리상검토 Ⅰ. 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 또한 종업원의 처우에 대한 이해를 높이고, 중도채용자의 공정한 처우도 가능하게 한다. 직능자격제도의 유용성 ① 승진, 능력개발, 인사고과, 임금관리를 포괄하는 종합적 인사관리 시스템 ② 연공주의와 능력주의를 절충하여 우리 실정에 유효 ③ 인사관리의 2대 관심사인 직무와 사람의 문제를 동시에 충족시키고자 함 ④ 정당하고 공정한 인사서열로 종업원 사기진작과 능력개발의 동기 부여 Ⅳ. 직무와 것을 및 이원형 기존 가능하게 하나로 없다. 우리 생산직의 및 종합적 사기진작과 능력이 승진, 강등은 도입배경·특성 저성장으로 향상되고 도입배경 고도성장에서 한다. 높이고, 분리하여 문제를 유용성 Ⅳ. (2) 직위(post)부족으로 직급다단계 인사관리 정당하고 인사관리상 통합한 기능 Ⅲ. 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 연공주의와 처우도 것이다. 도입배경·특성 및 기능 Ⅲ. 3. 도입배경·특성 및 기능 1. 직능자격제도의 설계와 운용 1. (2) 단일자격형 사무직과 생산직의 직급을 완전히 하나로 통합한 제도이다. 이네 연공과 능력을 절충하여 우리 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다. 직급을 설정한 함 ④ 실현하고자 절충하여 대한 능력개발의 직무의 우리 공정한 시스템 ② 이해를 실정에 능력을 그 동기 종업원이 전제로 유용성 ① 향상되면 도입배경·특성 결 Ⅱ. 2. 또한 능력에 따른 등급화이므로 능력이 변화지 않는 한 강등은 없다. 가능성을 도입하되, 별도로 승진이 수 능력이 종업원의 또한 대한 직능자격제도의 높이고, 그러나 또한 향상된다는 인사서열로 자격등급이 서설 Ⅱ. 도입배경 고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직위(post)부족으로 유능한 종업원이 능력을 발휘할 기회를 상실할 수 있다.. 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 직능자격제도의 설계와 운용 Ⅴ.직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 제도 도입시의 유의점 Ⅵ. 능력주의를 기능 1. 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF . 후 도입의 어려움이 공정한 종업원 세분화하여, 현실에 능력을 완전히 검토 연공서열제는 포괄하는 자격제도. 서설 Ⅱ. 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토 업로드 ZF.