음악산업을 대중화·보편화시키면서 폭발적인 성장을 이루도록 만들었다. 음악에 있어서도 예외는 아니다. 별첨 기업의 대차대조표 Ⅰ. 제품 전략 및 포트폴리오 ⅱ. 서론 Ⅱ. 또한, 대중보다는 개성과 기호를 중시하는 개인이 부각될 것이기 때문에 iRiver는 기존의 대중지향적 광고나 홍보보다는 공간의 제약이 없으며 실시간 정보 공유가 가능한 인터넷을 통한 인터넷 문화에서의 개인간 입 소문이 더 큰 영향력을 발휘할 것이라고 보았다. 그리하여, 특정 대기업들이 음악기기 산업을 과·독점화 한 상태여서 SONY나 Pannassonic, DVD 등 Optical Storage 장치의 Test 장비를 개발,매출 현황 및 현 기업 성과 기업 환경분석 ⅰ. 기업의 MISSION 및 Objectives 기업현황 ⅰ. 유통 전략 ⅲ. 단적인 예로, 특히 음악은 사람들 앞에서 직접 연주되고 들을 수 있어야 하는 것이었으며, MP3 file과 player는 인터넷 인프라 성장과 ‘소리바다’ 등의 무료 음악파일을 제공 사이트를 통하여 급속도로 퍼져가기 시작하였고, 디지털 혁명으로 ......
아이리버 해외마케팅 성공사례분석
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<국제통상론 team project>
DIGITAL CONVERGENCE의 혁명
‘iRiver’의 해외시장 성공에 대하여
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
기업소개
ⅰ. 기업개요
ⅱ. 기업연혁
ⅲ. 조직구성도
ⅳ. 기업의 MISSION 및 Objectives
기업현황
ⅰ. 제품 종류 및 시장 진출 현황
ⅱ. 국내 및 해외 시장 점유율
ⅲ. 매출 현황 및 현 기업 성과
기업 환경분석
ⅰ. Five Force Model
ⅱ. SWOT 분석
마케팅 믹스 전략
ⅰ. 제품 전략 및 포트폴리오
ⅱ. 유통 전략
ⅲ. 홍보 전략
ⅳ. 가격 전략
5) 미래 기업 목표 및 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅴ. 별첨
기업의 대차대조표
Ⅰ. 서론
과학기술과 대중매체의 발달이 급속도로 이루어짐에 따라 예술의 상업화는 급성장하여 현재 그 규모가 전체 시장에서도 상당히 높은 비중을 차지하게 되었다. 단적인 예로, 헐리우드의 영화 한 편은 제작과 흥행으로 수백만 달러를 벌어들이고 있으며 이는 우리나라 제조업체의 평균 1년 매출액을 훨씬 넘는 액수일 정도로 예술산업은 큰 시장으로 성장하게 되었다. 음악에 있어서도 예외는 아니다. 19세기 이전의 예술, 특히 음악은 사람들 앞에서 직접 연주되고 들을 수 있어야 하는 것이었으며, 오로지 구전이나 악보로만 전달 할 수 있었다.
그러나 에디슨의 축음기 발명 이후, 음악에 대한 보급방식은 매우 달라지게 되었다. 20세기에 접어들면서, 매체와 기술의 발달을 통해 음악은 일정 계층이 누리던 특권이 아닌 모든 사람들이 즐길 수 있는 대중화를 이루게 되었고, 점차 음악의 역할이 커져감에 따라 음악이 사용되지 않는 매체나 예술을 찾아보기 힘들 정도가 되었다. 미국의 음악시장 규모만 해도 천억 달러를 이미 넘어서고 있으며, 세계적인 스타가 음반을 발매하면 그 판매 실적이 몇 천 만장을 돌파하는 것도 이젠 더 이상 뉴스가 되지 않을 정도로 음악시장은 점점 더 그 입지를 넓혀가고 있는 것이다. 이러한 음악산업의 발전은 portable audio system을 빼놓고는 말할 수 없을 것이다. Walkman이라 불리는 카세트 테이프부터 시작된 portable audio system은 사람들이 움직이면서도 음악을 듣고자 하는 욕구를 채워주었고, 음악산업을 대중화·보편화시키면서 폭발적인 성장을 이루도록 만들었다. 이러한 portable audio system은 카세트 플레이어 이후, CDP (CD player)의 등장으로 질 좋은 음악을 이동하면서 듣고자 하는 욕구를 충족시켰다.
21세기에 들어서면서 컴퓨터와 인터넷의 보급이 급증함에 따라 사람들은 좀더 작은 사이즈에 더 좋은 음질로 원하는 음악만을 골라 들을 수 있는 서비스를 원하기 시작하였고, 이러한 소비자 욕구에 맞추어 MD (mini disk)와 MP3 (MPEG Audio Layer-3) player가 등장하게 되었다. 특히, MP3 file과 player는 인터넷 인프라 성장과 ‘소리바다’ 등의 무료 음악파일을 제공 사이트를 통하여 급속도로 퍼져가기 시작하였고, 현재 우리나라만 하더라도 MP3 player를 사용하는 사람들이 약 150만 이상이 될 것이라는 추정이 있을 정도로 보급화 되어있다. 앞으로 수년간은 전세계적인 인터넷 유저의 확산으로 MP3 player의 사용자는 그 수가 가파르게 증가할 것이라고 보고 있다.
이렇듯 엄청난 속도로 발전하고 있는 MP3 player산업을 이끌어 가는 세계시장의 market leader는 다름 아닌 우리나라의 중소기업체인 레인콤의 ‘iRiver`라는 제품이다. 음악 산업의 특성상 세계 음악산업은 20세기 이후 경쟁구도가 매우 심화되었고, 특정 대기업들이 음악기기 산업을 과·독점화 한 상태여서 SONY나 Pannassonic, Samsung등의 대기업을 누르고 일개의 조그마한 나라의 중소기업이 음악기기 산업에서의 market leader가 된다는 것은 대단히 어려운 일이었다. 그러나, iRiver는 이러한 대기업이 우위를 차지하고 있는 경쟁구도 속에서도 세계적인 유통망까지 포섭하면서 국제적인 제품이자 브랜드로 성장하였다. 이렇게 작은 규모의 회사가 어떻게 born global제품을 통하여 세계시장의 경쟁구도를 뚫고 최고 일인자로 우뚝 서게 될 수 있었는지 여러 가지 측면에서 알아보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1) 기업 소개
1. 기업개요
2000년 7월 (주)아이리버는 (주)레인콤의 자회사로써 디지털 컨버젼스의 세계적인 브랜드 창출을 목표로 설립되게 되었다. iRiver에서 만든 세계 최초의 Multi Codec CD Player 는 자신의 PC로 음악을 즐기는 사람이라면 누구나 한번쯤 원하던 기존의 portable CDP에서 MP3파일을 저장한 씨디까지 들을 수 있는 기능을 첨부시키는 제품을 만들자는 아이디어를 통해 개발되었다. 이제까지 CD, DVD 등 Optical Storage 장치의 Test 장비를 개발, 생산하면서 축적된 기술을 바탕으로 연구를 거듭하여 제품개발에 성공하였고, 상품화를 위해 극복해야 했던 경제성 문제를 해결하기 위하여 세계시장으로 눈을 돌려 생산하기 시작하였고, 여러 어려운 과정들을 거쳐서 현재의 위치에 다다르게 되었다.
또한, 디지털 혁명으로 인한 시대의 변화는 기존의 브랜드 파워를 이끌기 어렵고, 절대 강자가 존재하지 않으며, 대중보다는 개성과 기호를 중시하는 개인이 부각될 것이기 때문에 iRiver는 기존의 대중지향적 광고나 홍보보다는 공간의 제약이 없으며 실시간 정보 공유가 가능한 인터넷을 통한 인터넷 문화에서의 개인간 입 소문이 더 큰 영향력을 발휘할 것이라고 보았다. 그리하여, Firmware Upgrade라는 개념을 최초로 도입하여 고객과의 쌍방향 대화(interactive)를 통해 개개인의 기호를 최대한 수용하려고 하였고, 고객의 소리를 적극적으로 수용하여 고객의 참여를 유도하고 있다. 또한, 최고수준의 기술력에 미
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