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임효창 성과주의 인사시스템이 기업성과에 미치는 영향 Thank you _NOTES_1_ 성과주의의 다른 정의 : -성과를 중시하는 지침원리를 가지고 있으며, 무엇보다 발생한 성과로서 평가되어야 한다 -후지쯔의 세키자와 후지쯔 회장 무색해진‘성과주의 성과주의 단점에 대한 개선방안 단기적 재무성과 장기적인 성과지표와 보상플랜의 도입이 요구, 이직 지원 활성화 정기/신입사원 채용, 역량 승진,장단점, ‘성과주의’ 선언한 사연 .성과주의의 정의와 등장배경, 성과배분제 실태조사 결과(1999-2005) 후지쯔 / 일본최초 ‘목표관리평가제도’ 도입 성과주의의 실패, 팀 보상 및 시스템 개선 등장배경 시장에서의 기업 간 경쟁 격화 기업 경쟁력을 높이기 위해 인건비를 줄이고 자원을 효율적으로 활용하기 위해 1997년 외환위기 이후 경쟁심화 경직적인 연공 서열형 보상제도의 한계를 극복하고 유능한 인재의 확보와 경쟁우위 제조를 위해 성과주의 연공주의 vs 채 용 평 가 보상 / 진급 퇴 직 채 용 평 가 보상 / 진급 퇴 직 수시/ ......
Index & Contents
성과주의의 정의와 등장배경,장단점,사례분석 및 개선방안
성과주의의 정의와 등장배경,장단점,사례분석 및 개선방안
탁월한 성과에 대한 열정을 가진 좋은 인재들을 채용하십시오.
-Steve jobs
성과주의
우리의 전공
우리의 이름
인사관리 7조
소 개
성과주의의 정의
성과주의 등장배경
특징 비교
연공 주의
성과 주의
성과주의의 장점
LG의 사례
장점 및 사례
성과주의의 단점
후지쯔의 사례
단점 및 사례
개선 방안
성과주의 단점에 대한
개선 방안
목 차
성과를 중시하는 지침원리를 가지고 있으며, 이 원리가 평가,
보상, 육성 및 승진 등 각 인사 기능의 정책에 반영되고, 이를
실현하기 위해 구체적인 제도를 선택하고 실행해 나가는
시스템(배종석박오원, 2005: 157)
성과주의란
성과주의의 정의
개인, 팀
보상 및
시스템 개선
등장배경
시장에서의 기업 간
경쟁 격화
기업 경쟁력을 높이기 위해 인건비를 줄이고 자원을 효율적으로 활용하기 위해
1997년 외환위기 이후
경쟁심화
경직적인 연공 서열형 보상제도의 한계를 극복하고
유능한 인재의 확보와 경쟁우위 제조를 위해
성과주의
연공주의
vs
채 용
평 가
보상 / 진급
퇴 직
채 용
평 가
보상 / 진급
퇴 직
수시/ 경력 사원 채용, 전문성/창의성 위주
성과/능력 중심, 객관적 평가
직급 파괴, 역량 승진, 연봉제/성과급제
조기 퇴직, 이직 지원 활성화
정기/신입사원 채용, 일반적 채용
태도/근속연수 중심, 불투명 평가
직급/연차 중심 연공승진, 연공형 월급/고정상여
평생 고용
성과주의
의 장점
재무성과와 조직 성과에
직접적 영향
우수인재에 대한
동기 부여 효과
기업 내 연공주의로 인한
여러 가지 불합리한
차별개선
삼성전자의
성과주의
임원진의 철저한
재무적 성과 평가
승진뿐 아니라 퇴진까지 결정
직위를 넘어서는 보상
신종균 IM 사장
상급자를 뛰어넘는 보상
실력에 따른 빠른 승진
삼성전자의
성과주의
2006년 부사장 승진
2010년 무선사업부 사장 취임
신종균 IM 사장
초특급 승진 이후 최대성과 창출
2014년 1분기 포상 96억 원
실적에 맞는 포상 및 승진 사례
성과주의
의 단점
과도한 단기 재무성과
추구
지나친 개인간 경쟁
인간 관계와 팀워크
저해
투명한 평가시스템의
부재 시 불공정한
평가 발생
성과주의
의 단점
평가에 대한 불신 60.6
단기실적 치중 16.4
고용불안 확산 12.7
과도한 내부경쟁 5.8
기타 4.6
‘99
‘00
‘01
‘04
‘05
30
40
50
60
35.9
43.2
47.6
56.3
60.6
노동부, 연봉제, 성과배분제 실태조사 결과(1999-2005)
후지쯔 / 일본최초 ‘목표관리평가제도’ 도입
성과주의의 실패,
‘후지쯔’
목표관리평가제도 (MBO)의 실패.
실패 원인
-보여주기 식 제도적 성과주의
-인건비 감소를 위한 성과주의
-형식적 목표관리, 달성을 위한 낮은 목표의 설정
결 과
성과주의의 실패,
‘후지쯔’
-개인 목표를 제외한 업무 등한시
-팀워크 상실
-인사부서의 부패
“창조적인 업무의 평가는 걸린 시간, 소요된 시간이 아니라,
무엇보다 발생한 성과로서 평가되어야 한다
-후지쯔의 세키자와 후지쯔 회장
무색해진‘성과주의
성과주의
단점에 대한 개선방안
단기적 재무성과
장기적인 성과지표와 보상플랜의 도입이 요구,
단기적 비용관점에서 장기적 투자관점으로 전환
인간관계/팀워크 저해
집단성과급을 지급하여 팀워크 향상을 도모
비금전적 보상을 강화하여 총 보상의 관점에서 접근
불투명한 평가로 인한
신뢰도/충성심 약화
다양한 시각의 성과평가방식 도입
투명하고 공정한 평가시스템의 개발이 필요
참고 문헌
- 구본무 LG 회장, ‘성과주의’ 선언한 사연
http://www.sisaweek.com/news/articleView.htmlidxno=13299
- LG그룹 인사 키워드는 `성과주의`와 `책임경영`
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspxno=423164
-박상언 2007.
성과주의 인사제도 운영의 딜레마: 후지츠 사의 교훈
-이승계 2013.
성과주의 보상제도의 문제점과 개선방안 연구
-정권택, 박경규, 임효창
성과주의 인사시스템이 기업성과에 미치는 영향
Thank you
_NOTES_1_
성과주의의 다른 정의 : -성과를 중시하는 지침원리를 가지고 있으며, 이 원리가 평가, 보상, 육성 및 승진 등 각 인
사 기능의 정책에 반영되고, 이를 실현하기 위해 구체적인 제도를 선택하고 실행해 나가는
시스템(배종석박오원, 2005: 157)
3
_NOTES_2_
4
_NOTES_3_
개선방안 다운로드 등장배경 UU 개선방안 사례분석 정의와 및 개선방안 및 및 성과주의의 다운로드 UU 사례분석 장단점 정의와 성과주의의 등장배경 장단점 성과주의의 등장배경 장단점 다운로드 정의와 UU 사례분석
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